在凈化無塵車間工程開工前，加強項目施工環節的控制，把握要點實行凈化工程造價項目管理，是提高勞動生產率和經濟效益的有成效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業生命線。利用貨幣形式在凈化工程造價項目施工過程中，對管理對象的耗費支出實行全部管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有成效的方法。

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   抓住關鍵，加強凈化工程造價工程審查核查環節的控制，對凈化工程項目的審查核查。須對工程項目整個施工生產活動的全過程，進行審查核查。工程項目的審查核查不僅要重視被審項目的事后審查核查及竣工審查核查，更要重視事前和事中審查核查。事前審查核查，可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有成效地防止或避免可以預見的失誤。

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   事中審查核查，即對凈化工程造價施工階段中若干個過程所作的審查核查，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審查核查，不過這種事前審查核查更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。同時，凈化產品生產過程對于資源，特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專門工種的勞動力，在不同的時間依次對同一產品展開施工作業，從而使無塵室裝修產品的生產過程出現對勞動資源需求的高峰和低谷。

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   綜上所述從經濟角度看，凈化工程裝修市場的競爭主要是凈化工程造價的競爭，因此誰在潔凈工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以特別小的成本，換取特別大的效益，誰就能在潔凈室領域競爭中獲取主動，走向成功。